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有關中華日報101年11月28日所載：「業務重疊 議會促觀旅文化併局」乙項報導，觀光旅遊局聲明及澄清如下： ~追求城鄉均衡發展，不應只從城市觀點看待觀光~ 在過去縣府時期，文化與觀光即分屬不同部門，其主要原因在兼顧鄉村地區的發展。因城市資源相對集中，鄉村地區發展長期失衡，觀光政策的投入可為鄉村地區帶來發展契機，觀光部門發掘鄉村地區特色產業與生態資源，建置及整合旅遊設施，吸引遊客前往，明顯帶動當地觀光發展。 因此過去十年來觀光部門推動成立雲嘉南濱海國家風景區、西拉雅國家風景區、台江國家公園，為台南市觀光發展奠定基礎，帶動山海區域整體發展。此外，觀光旅遊局在合併升格後，推動濱海觀光巴士、旅館升級、民宿倍增、辦理鹽雕沙雕藝術季、馬沙溝音樂節、梅嶺賞螢季及觀光赤嘴園等觀光活動，及協助關子嶺、六重溪及龜丹業者取得溫泉標章等，都是為了推動鄉村旅遊之發展，因此僅以文化層面思考，鄉村地區將失去發展契機。 原市府之文化觀光處，因舊城區範圍小且景點集中，組織架構尚稱合宜。但升格直轄市後，觀光旅遊局從觀光角度出發，特別規劃府城及安平歷史散步路線導覽解說、擴大8899觀光公車之使用率、提出台南運河遊船觀光、推出觀光計程車、整合行銷台南美食小吃等政策，為府城觀光注入新活水，足見老城區城市行銷之角色，文化與觀光目標一致但任務不同。 此外， 觀光旅遊局尚肩負旅館、民宿及遊樂業的管理與輔導、溫泉產業之推動、國內外旅展及城市國際行銷、旅行業通路推廣等，這些業務均與文化部門之任務不同。綜觀六都，各直轄市政府均將文化與觀光部門分別設立。台灣觀光專家嚴長壽亦認為，觀光與文化任務各異，各有職掌，不應為了合併而合併，並公開撰文表示：「行銷台灣需要各方面的人才，不必以文化或觀光為主，更不必以整併部會的方式進行。政府在意的應該是任務目標的協同，而不是行政管理的歸屬。」 而對於部分輿論認為觀旅局預算縮減，故兩局應予合併，觀旅局在此亦提出說明；101年4億3千萬經費中，其中一筆1億5千萬係土地作價投資，為財產之移動，並非實質觀光推動之預算。扣除此筆約2億8千萬，相較於102年約2億之預算，兩者之差異係預算編列方式之不同，實則總預算差異不大。過去有關觀光建設經費採預先編列預算，再向中央部會爭取補助，減少市庫之支出；102年之觀光建設預算，採計畫獲中央同意補助後，再以追加減納入預算。目前102年已獲交通部觀光局5千萬預算，若經市議會同意，將可列入102年預算，總預算差異不大。 新聞聯絡人：觀光旅遊局 陳先生 06-6356571